何社長這次在專欄裡舉的例子是，集團在做年度計畫，今年他打算讓旗下某個在過往幾年在營收上扛起重擔但是被操兵過度的事業單位明年可以降低目標稍事休養生息，但是該事業的主管卻提了一個「小幅虧損」的目標，讓何社長覺得有「給你三分顏色你卻開起染坊來了」的「太超過」之感，也因此何社長對此一主管多年來累積的好感頓失。 基本上，我是相信何社長所舉的例子應該是有所本的（應該不會編故事呼嚨讀者吧？），正因如此，我才小小生了些感慨。