時間、成本、範疇這三者通常可以相互交換的，專案的主事者，得隨時把這三角形放在心中。當面臨任何變動，甚至面對任何變動的提案時，你就得在心裡盤算這一變動對於其他兩個邊有甚麼影響？ 如果有，我是不是能在調動任一邊或任兩邊的狀況下達成目標？如果調動也沒用，那我更應該提出我判斷上的警告。 每次都該在這樣的思考基礎下做出對應的分析以及可能影響，來供決策者做出完整的了解，以便最終決策之制定。這會是我們在面對任何變動、任何選擇時，心裡必須要去思考的一個主架構。