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的推推王
在2008年Business Week (BW) 的「Best 50 Corporate Performers」排行，Coach打敗 Google (該排行榜2007年的第一名)，成為 BW眼中表現最好企業的第一名。以過去三年平均資本報酬率與成長率 (average return on capital and growth) 表現為評比排名中，Coach以60.5 %的高獲利率 (profitability)，及24%的營收成長—在不景氣中仍逆勢的成長，由去年的第2名，升至今年(08年)的第1名寶座。
3月底的時候，Philippe Starck 在接受 Die Zeit 訪問是，又重申了他的「設計已死」的論點，其認為他的設計是「沒必要的(unnecessary)」，同時也對於他的設計作品感到丟臉。Philippe Starck 的的觀點，讓我想到 Tucker Viemeister 的「doing nothing」的設計反思，兩者都在談替商業設計的危險 !當創意人開始看Wall Street Journal之際，當經理人開始翻 Vogue時，請記得複習這些反思，美感經濟，千萬別吃飽太閒而無病呻吟。
打開世界三大設計競賽之一的 Red Dot Award 官方網站，首頁竟是刊出對台灣設計的讚揚。「亞洲創意的心臟，在台灣躍動 Asia’s creative heart is beating in Taiwan 」Red Dot Online 用斗大的標題寫著。
在產品設計履獲國際設計大獎之後，除了持續保持在產品設計的表現之外，台灣企業的下一個挑戰在於「 設計思考」與企業管理的結合，也就是廣義的「design 3.0」的想法，在此，設計指的是品牌、組織的創新能量與企業競爭策略。
今年3月剛公佈的 Red Dot Award，其競賽成果可以給設計界與商業界3個啟示 : 啟示 1 : 「台灣設計，與 Apple iPhone 同樣的驚豔」。啟示2 : 「設計，不景氣的生存之道」。啟示 3 : 「設計的盡頭，是策略，不只是得獎的產品」希望這三個啟示，能夠開啟台灣設計與企業界一個的新的設計視野。設計的盡頭，從產品延伸到策略，包括產品、行銷、競爭與企業策略，一個得大獎的產品，不是努力的終點，而是一個新的起點。下一個台灣設計的任務，將會是設計思考與商業策略的結合。
大概沒有一篇談美感經濟的哈佛商業評論(HBR)，可以像 1950年「設計師與企業家」一文般的歷久彌新。這篇文章的目的，想給設計師與企業家一個相互認識的基礎。其中幾個重要的觀點如下:「提高企業的獲利」、「設計師 VS 藝術家」、「引領大眾」等.在近一甲子後的2008年，重新看這篇50年代，設計師給企業界的文章，其重要的論述，貫古通今。這篇文章和他的設計一樣經典。最重要的一個不變的金科玉律，則是Henry Dreyfuss 的一席話:「越貼近人的產品，越需要好的設計。因此為何不以人為所有設計的起點」(繼續閱讀)
｢數位落差｣議題，大概是最能夠促成科技與人文對話的議題。科技也可以用於解決社會問題 : 用平價電腦，解決數位落差的社會問題。而 ASUS Eee PC 與 OLPC XO，則分別代表了兩種解決方案。同樣一個｢數位落差｣ 的問題，企業家(ASUS)看到市場機會，而社會企業家(OLPC)看到改變社會的機會。事實上，ASUS與OLPC的產品與營運模式的差異，正好可以產生互補，加速平價電腦的普及，縮短國際間與國家內的數位落差。ASUS Eee PC的成功，或許是對 OLPC 遠見的最好恭維。(繼續閱讀)
