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含有 [數位時代] 為標籤的熱門推薦文章

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由 william 於27天11小時前貼文，共有 1 個精華區收藏
這一年來，覺得「文化創意產業」是「南柯一夢」的人，似乎愈來愈多。 政策推動這麼久，但卻好像沒有哪一家公司，可以像 Google 或蘋果一樣，作為「成功典範」；許多投資者急著投入相關行業，卻發覺事業一點也不容易經營，於是便反過來冷嘲熱諷，說它是另一種泡沫；身處相關行業的個別工作者，也常抱 怨自己出賣的仍是勞力，一點都沒有「自己創意被實踐出來」的成就感。 累積了這麼多的挫敗感後，是該批判性地反省一下：過去我們是怎麼看待這個概念，而我們又是怎麼使用這個概念？
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由 william 於27天11小時前貼文，共有 1 個精華區收藏
殘酷的問題是，若有台灣新創網路公司先做出跟噗浪幾乎完全一樣的功能，就會得到網友認同、自動為你口耳相傳嗎？台灣新創網站常需辦美女活動、送紅利獎品、找歌星串連，或努力經營網友與部落客關係，才能快速衝刺人氣，但噗浪不用辦活動就自然傳開。 成功範例告訴我們，如果跟你分食網友眼球的，是像噗浪這類換上中文介面就天衣無縫的社交網站，很可能努力三年的成果，也敵不過噗浪般爆紅。噗浪爆紅，加上身邊越來越多朋友談論 Facebook 迷人的「網頁遊戲」，台灣新創網站前路更加顛簸。
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由 william 於1個月1天前貼文，共有 1 個精華區收藏
噗浪打入大眾後，台灣主流媒體興起一股追逐推、噗的熱潮，但媒體很少提到重度推、噗的代價：時間是最大成本，「人際關係」會更複雜。 事實上，如果你不是知名店家，如果原先沒在經營網路，想靠微網誌讓業績大增，就像以為一年花兩、三萬加入網路商店街就會爆紅的店家一樣，成功機會很小。 新手要先想清楚保護自己的策略。你可以鎖上噗浪、只跟熟人當「朋友」，但追隨一些網路名人當「粉絲」。如果你希望得到「一呼百人築塔」的感染力，就得留意自己是否能承擔反噬的力量。
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由 william 於1個月13天前貼文，共有 2 個精華區收藏
根據我自己的經驗，單獨的人力精簡不易做，不過只要從產品策略、工作流程，再加上組織架構的調整，還是有機會讓人力進一步降低。 要從組織架構上精簡人力，一定要有決心大幅替換工作團隊，因為原有的工作團隊已習慣過去的工作方法，或是較輕鬆的工作節奏，一旦要做大幅的變革，免不了有許多人離職。所以身為領導者，要先穩住核心團隊，取得變革共識，必要時可能要換掉所有的非核心人力，甚至只留下 30～40% 的核心人力，這是動手改造組織前必要的心理準備。
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由 bwPingu 於1個月17天前貼文，共有 2 個精華區收藏
有腦筋動得快的網友，異想天開將他手上的邀請函送到eBay上去競拍，沒想到該拍賣頁面很快就被點閱超過12000次，之後還收到了33位網友的下標。當然，也有人惡搞出價高達5000美元，最後這張邀請函以157美元成交.....
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由 joaoko 於1個月20天前貼文
「我們可以這樣說，今年是數位行銷元年，」奧美互動關係行銷董事總經理張志浩下了一個這樣的定義。在他來看，網路工具在人們生活大行其道超過了十年，直到今年，數位行銷才真正被台灣的廣告主認知，並主動詢問，甚至是認真思考其數位行銷策略。
源自：UDN數位資訊
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由 humblebird 於2個月3天前貼文
前天最大消息是Facebook宣布已經突破全球3億使用者，雖然「CheckFacebook」顯示只有2.77億，但已經夠靠近了啦。目前「台灣」依然是全球成長速度最快的，上周又瘋狂成長了30萬人，台灣這邊加入Facebook總會員數已經達到293萬人，目前台灣最大的網站會員數有多少？原本預估農曆年前超過，現在恐怕秋天結束前，Facebook就會榮登全台灣最大的會員網站，意思是說，全台灣最大的「朋友關係地圖」，掌握在美國人的手上，酷吧！（悲）
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由 andersonliang 於2個月17天前貼文
新加坡的《海峽時報》這周有一篇自家寫的報導，傳出一則在2009年的媒體界極不可思議的成績單！一年前《海峽時報》的網站曾經改版過，現在，這個成績已經出爐了── 他們說，一年下來，《海峽時報》的不重覆拜訪者從50萬人成長到150萬人，足足三倍！而月PV則從1000萬頁跳了兩倍多到2420萬頁，每個月都在破記錄。 他們怎麼做到的？
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由 william 於2個月24天前貼文，共有 2 個精華區收藏
為了給訓練中的中階主管上課，我仔細回顧了我的成長歷程，發覺我在組織中歷經了 4 個層次；而這4個層次，正是企業人才養成的4個階段，構成了企業人才的金字塔。透過這項分析，工作者可以精準地理解自己的現況，當然也可以預知未來的發展。 仔細描述企業人才金字塔的4個階層，目的在讓所有工作者了解自己的處境，並在進階過程中，知道如何自我學習、補強不足，並為未來預做準備，早日做好生涯規畫。
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由 stupid77 於3個月1天前貼文，共有 1 個精華區收藏
或許這些變化對於網路產業來說，是顯而易見且輕而易舉的，因為網路產業首重靈活、彈性，但如果套用在已經有數十年的出版社或者雜誌發行商來說，那可能不是這麼容易了，他們容易受困在傳統的窠臼中，因為，著眼於過去的利益上而不可自拔，這將是一場頭腦、觀念上的轉換，首先在平台的建置上就是一個問題，因為隔行如隔山，連人力資源部門都沒有面試過網站企劃、網站建制人員的經驗，更不用說後續的傳統出版人與網路人之間的對抗與衝擊了…
源自：三十而慄
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